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数字化物流作用于物流供给链的各参加主体、各元素、各系统的信息互联互通与无缝衔接、结构大局的数据视角来进行大局的笔直集约管控、运营主体和运作流程的一体协同、物流全生命周期进程链式监管、费用精准核算、精准运营评价及精益决议计划剖析七大方面。用既定规则来组织资源并运作协同、 用规范化的作业流程生产并实时监管，有精益的决议计划剖析系统并辅导继续改善是数字化的中心思想。为医药物流企业合理规划物流资源、短链化供给、敏捷呼应需求、充分发挥规划效益来降低物流成本，进行防备躲避物流运作危险，辅导物流服务运营与运营改善是重要方针。也是企业高效高质量开展驱动力。
数字化渠道构建供给链生态，打造网格化的物流能
一体化的运作组织协同，规范化的运营进程管控
数字化渠道管控方案调度、仓储使命、运送使命履行、客户交给规范流程。实时监管仓储、运送、配送运营状况，监控车辆运营状况、车辆运转轨迹，抵达配送点时效，配送使命履行进展。实时监控物流中心的流量、资源、作业功率状况。使用这些数据进行一体化方案协同调度决议计划。
使用大数据与AI人工智能技能，全面参加方案使命调集与拆分、物流运送路由、运营资源引荐、配送装载调度、自动路径规划来最大化使用资源，扩展单次作业的规划来降低成本。全国会集的运营办理数据、运作进程数据经数据办理而构成数据资产，为决议计划供给根据。为供给链办理与流程工艺供给辅导。
医药的质量监管是物流供给链运营的生命线，医药的质量全程监管涉及到生产，仓储、流转多个环节。使用数据渠道并使用区块链技能，将事务数据、作业进程数据、物联数据交融核算，构成基于订单全生命周期，可多层穿透的链路数据。实时与服务质量与规范比对，实时预警与危险干涉、实时全景透明可视化监管运营状况，也为供给链各角色主体供给其于时间、空间、对象属性的全链追溯数据。
由物流事务数据、进程数据、财务数据、资源数据经大数据核算的交融模型为仓储使用率、作业功率、运送线路规划及作业自动化手段等方面供给优化的解决思路。辅导运营在安全质量、在时效质量方面准确操控。辅导运营在仓储费用、运送费用及办理成本剖析等精益剖析，实在反响物流运营状况。筛选价值客户、价值承运商资源，辅导产品策略，运营策略的调整。辅导物流资源网络布局、运营进程改善、运营资源装备。进步运营效益、办理的敏捷性、躲避运营危险。坚持企业的竞争优势。
